A Markforged 2022-es 101 millió dollár bevétele tizenegy százalékos növekedés 2021-hez képest. A vállalat számára külön öröm, hogy a növekedés organikus. 2022 és 2021 utolsó negyedéve között szintén tizenegy százalék, 29,7 millió szemben 26,6 millióval a különbség.
Shai Terem vezérigazgató elégedett. Elmondta, hogy a Digital Forge-ot a kihívások ellenére világszerte egyre többen használják, pedig az akadozó beszállítói lánc problémákat okoz, az FX20 bevezetése, valamint a Teton Simulation és a Digital Metal akvizíciója viszont tovább erősítette cége pozícióit.
A makrogazdasági bizonytalanságok miatt a gyártók ugyan elodáztak vásárlásokkal kapcsolatos döntéseket, de a vállalat ennek ellenére jelentős, harminchat százalékos növekedést könyvelhetett el Európában, a Közép-Keleten és Afrikában (EMEA), illetve az Ázsia-Csendes-óceán (APAC) térségben, az utóbbiban húsz százalékkal javultak a számok.
Az FX20 kereskedelmi forgalmazása 2022-ben indult, és a kereslet máig meghaladja a Markforged elvárásait. Az összeolvadás és akvizíció stratégia szintén sikeres, a Teton Simulation és a Digital Metal termékeivel tovább bővült a vállalat kínálata. A Teton technológiáját, a Simulation funkcióval a Digital Forge-ba integrálták, az összes fogyasztó tesztelheti az öt bétapróba-változatot, eddig többezren regisztráltak a tesztre. A Simulation komponens „szoftver, mint szolgáltatás” előfizetéssel lesz használható.
A vállalat 2022 negyedik negyedévében a működtetési költségek terén is elérte célkitűzéseit. A második negyedévben, a Teton Simulation és a Digital Metal akvizíciójának hatására, közel húszmillió dollárral csökkentek ezek a kiadások, másrészt az azt megelőző másfél év infrastrukturális beruházásai is elkezdték éreztetni a hatásukat.
A Markforged ezen a területen s tavalyinál is jobb számokat vár 2023-ban. Az egészéves bevételt 101 és 110 millió dollár közé lövik be, figyelembe véve a bizonytalan világgazdasági környezetet, mély recesszióval viszont nem számolnak.
A Markforged termékeit a FreeDee forgalmazza Magyarországon.
